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教育生态的闭环 大胜和未来春藤

发表时间: 2019-11-27 00:00:00

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未来春藤是一群有成长型思维模式、成功创业经验的人的团队,倾力打造教育生态闭环模式。未来春藤对于教育生态,从7个维度进行推进,分别包括:教育规划、学科规划、升学规划、思维能力、学习方法、家庭教育、学霸分享。全力为家长打造一个孩子教育“练功房”,实现未来春藤“家长学院”的靠谱闭环。







在“老喻的人生算法课中”,CEO喻颖正曾亲切使用围棋等级中的段位来描述人生的9个阶段。大受启发的同时,也希望自己有机会使用同样的工具来书写自己和未来春藤的故事。


闭环”这个词,来自PDCA循环,又叫“戴明环”,是美国管理学家戴明博士在日本丰田做质量管理改善期间提出的一个模型。


PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。


在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。



类似于质量管理中的这个过程,工作生活中人们的行为逻辑大多也会按照这样的模式来进行。


所谓初段中教育生态闭环,就是指在教育规划中,我们要积极去做这四个动作,把闭环完成。概念弄清楚了,有趣的在后面。


在了解到未来春藤后,我逐渐开始挖掘其中所具备的那些让人认同的教育理念和做事逻辑,或者说,是找到说服自己拿出一部分业余时间和精力去投入其中的理由。

讲到这里,就要去说说自己看待工作好坏的一个标准,即工作中的闭环,也就是人们常常说到的:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”


在了解Facebook创业故事的过程中,扎克伯格就对这样的工作理念非常认同,甚至做了一个标语粘贴在办公室中。





扎克伯格创业初期,在Facebook办公室粘贴的标语:比完美更重要的是完成。




从1月8号,未来春藤在北京举办的第一次招商会开始。到5月8号正式签约11个省级合伙人,再到8月8号的深圳会议。


每一次的会议的召开都让我看到了未来春藤领导层的执行力和要做大做强的决心。对于这个目前还在初创阶段,同时以惊人速度迭代的项目,我变得越发好奇。


好奇每次在会议中大家所提到的合理要求和规划,都被迅速的反馈和回复。好奇在没收用户一分钱的前提下还把产品质量打磨得如此出彩。


正如“靠谱闭环”的含义,对于企业而言,就是要敢于决策,敢于拍板,快速执行,马上调整。


对个人而言就是敢于行动,敢于试错,做教育,在当今社会试错成本相对较低。退一万步讲即使有风险,学到相应的知识,对自己和家人都不亏。

都说“跟什么样的人共事是选择要不要去做一件事的第一要素”,我心中的疑问就油然而生了:





未来春藤的合伙人都是一些什么样的人?


1、成长型思维模式的人


拿到教育世界教育奖项中最高奖金(3千万港币,比诺贝尔奖金高好几倍)的罗尔 德韦克就因为对“固定型思维模式”和“成长型思维模式”之间区别的研究轰动教育界。

分别用一句话解释:成长型思维模式的人认为,所有的事情都离不开个人努力,这个世界上充满了那些帮助我们学习、成长的有趣挑战。


而固定型思维模式的人认为,自己的智力和能力被决定了,不会变化,而别人的评价就是给自己下的结论。所以他们极度在意外界评价,重要的不是事情本身的乐趣,而是我要获得正面评价。


我们一般说靠谱就是把事情完成,给别人一个交代。这么想,其实很容易掉入“讨好型”人格的陷阱,太容易在意他人的评价,而不是从事物最终的对错来出发,往往会让自己过得很不愉快。


通过深圳合伙人星佳的引荐,我有幸认识了合伙人梁博和张新彬这两位宝藏级创业伙伴。两位分别拿下了甘肃省和四川省的省级代理,并且在此前通过自己多年的创业已经在各行各业积攒起来大量的人脉。


在跟他们的聊天和相处中,我发现未来春藤遍地都是成长型思维模式的人。


在“春藤说”公众号中,定期写到了每一个早期合伙人的故事,无论是曾在央企坐直升机上下班的上海合伙人不二,还是跨国山海关来东北“振兴经济”的辽宁合伙人宋涵。


每个人的故事都像我们自己常常挂在嘴边说的“那个谁谁谁,最近混的很好,要是我们向他那样这么有眼光就好。”


其实根本原因在于,他们从没停下脚步,不停学习,不断迭代直到机会出现,义无反顾的投身其中。


当然,从统计学角度讲,新兴市场往往会涌现更多有趣的人。对于在稳定企业内部高度分化的工作岗位,每个岗位都已经具备了严格的“操作规程”,员工要做的就是把公司规章制度研究透,然后照着去执行即可。


同样还是使用统计学,坦诚的说,在这样的工作性质下工作,个人未来发展往往是极其受限的。身处其中,80%的人不仅很难接触到其他部门的工作,对于人脉的积累也会高度单一。


更有甚者,到了40多岁左右除了认识公司内部的一些经常打交道的部门,唯一剩下的社会资源恐怕就是读书时候的同班同学了。


可想而知,一旦行业因为外部环境(贸易战、高层变动、组织结构调整)动荡,自身工作和未来发展可能受到很大的影响。


也就是说,这样的个人能力难以形成闭环,无法通过迭代自身来保持在社会中的不可替代性


2、成功创业经验丰富的人


在未来春藤的合伙人里,绝大多数都是有着丰富创业经验的人,不仅经验丰富,更重要的是,大多都是成功案例。


对于创业那些事,老喻说过:“我接触了很多创业的朋友,观察到了一个很反常的现象,那就是烧烤摊老板比明星企业的副总裁更容易创业成功。”


原因在于,很多合伙人的经历的生意和500强企业比起来虽然不大,但是他们需要完成从开公司,找会计,找场地,进原料,生产,销售等一整个供应链流程。所以这些人其实具备了很好靠谱闭环,从实战的角度,已经把生意的整体逻辑都走了一遍。


而大公司的副总裁呢?学历虽然强大,位置很高,经验很丰富,但他的工作只是一个大系统中的一个环节。一旦独立创业,可能反而不能靠谱的完成闭环。


未来春藤的合伙人,大多都有一种独有的特质。对于人生和工作中遇到的问题,他们没有闷头想,憋大招,而是迈开双腿,勇于尝试,不停修正,最终得到自己想要的东西。


拥有这样的特质,成不成功只是个时间问题。而跟这样的人一起合伙和共事,会让人每天都处于思考人生的状态当中,虽然落差很大,但是很受启发。






未来春藤的模式正是要做教育生态的闭环



对于教育生态,未来春藤从7个维度进行推进,分别包括:教育规划、学科规划、升学规划、思维能力、学习方法、家庭教育、学霸分享。


这个7个维度相辅相成,承前启后。个人认为即使没有接受过任何育儿教育课程培训的父母在看了这张图都会对于教育的不同阶段有一个大致的了解。


这样的设计就是为了形成一个反馈系统,不断的优化在教育孩子过程中需要应对的几个重大的阶段性节点。


在每一个时间节点通过未来春藤的课程和名师的咨询服务,不断的去优化每个家庭的教育抉择。




一个app好不好,还要看看“问答和反馈”做的好不好。在未来春藤app中,有一个体验极好的“问答区”,每天会有专门的名师在线上回复家长提出的每一个问题。


虽然在很多的搜索平台上我们都可以找到很多答案,但是由于回答人自身素质和公众认可度的不同,我们往往犹豫不决。


相信更多的人愿意去选择采纳行业内专家的建议,而在未来春藤,每一个问题都会有经验丰富的教育专家进行回复,这也大大节省了父母获取“最优解”的时间和精力,从而把更多的时间和精力都放在孩子身上,享受与孩子一起成长的美好时光。


所有的教育理念都是得到行业内的验证和认可,家长们放心大胆的去做就好。







另外我个人比较感兴趣的一个版块,是看看一些大咖是如何与孩子相处,如何去记录孩子们的成长与学习过程。


未来春藤的CEO老喻也经常会在这里写出他与两个孩子之间的有趣故事。生动有趣,父母们了解学习后还可以在家和孩子一起重现场景。


照着去演,相信很多“戏精”体质的父母不会比那些国外顶级学校老师教学效果差。








总而言之,

就是专门为家长打造的一个“练功房”

未来春藤“家长学院”的靠谱闭环,让我觉得教育其实可以做的很有趣,而家长其实才是亲子教育中最重要的一环。在教育孩子之前,我们需要先提升自己。
与孩子一起成长,是一种难得的人生体验,相信一定会终生难忘。









 

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