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老喻|未来春藤家长学院【项目完整介绍】附视频

发表时间: 2019-09-07 00:00:00

来源: 以终为始来教育

浏览: 96



我们先来回顾一下5.8北京首届合伙人大会,听听创始人老喻的详细介绍:



01 关于未来春藤


未 来 教 育 的 塑 造 者


「未来春藤」是一家教育科技公司、中国首个「教育规划平台」,总部同时设立于北京、深圳、温哥华,全球各大洲分设有30多处分支机构和联络处。





二、战略伙伴:


未来春藤是《美国国际教育交流协会》的战略合作伙伴;


与腾讯在美国硅谷联合举办了《2017年中美青少年编程大赛》;


是「喜马拉雅」平台在线课程《藤校学习法》的供应方;


是罗振宇「得到app」在国际教育领域的独家合作伙伴;


与「格隆汇」联合开发了「家庭教育规划会员制服务平台」



三、创始人(CEO):喻颖正


国内人气公众号「孤独大脑」作者


得到app热门课程《人生算法》主理人、中信出版社签约作家。


1998年创立「决策资源集团」,其中「赢房网」为当时中国最大最成功的地产领域To B平台,同时个人创作了《刀锋营销》、《现代房地产经典营销全录》等经典畅销书籍。


早期投资开发全国多个城市的奥林匹克花园项目,时任全国开发联盟秘书长。


2009年公司与「新浪地产」合并,在美国纳斯达克上市。


2010年“按计划”退休,移居温哥华,于2015年创立「CanBest教育集团」。



四、关于团队



未来春藤拥有“跨界+跨境”的强大组合(全球顶尖名校教育博士领衔的教育团队+微软中国的技术研发团队)





02 教育的底层逻辑


我们正在用全新的方式塑造未来的教育


一、教育的本质


东方教育好,还是西方教育好?


应试教育好,还是素质教育好?


参加高考好,还是出国留学好?


关于教育,问题不在于上面这些“二选一”的难题,而是作为父母,我们要回归教育的本质:


  1. 孩子的深度学习、独立思考的能力,第一责任人是父母家庭,而非学校、教育机构;


  2. 天赋中最重要的一种是“冲动”与追根寻源的“好奇心”。


  3. 应试教育和素质教育不是二元对立的。在现实世界中,我们要挖出二者底层相通的部分。未来春藤称之为“硬素质”。


  4. 我们无法与教育体制作对(当然你可以换一个教育体制),也不能脱离这个仍然具有丛林属性的现实社会,但我们必须帮助孩子在适应现实的过程中,呵护天赋中最重要的那部分,直至这部分成为现实中最有力的武器。


二、教育的底层逻辑:“家庭教育规划”战略


1、父母的使命是:培养孩子应对未来世界的底层能力和关键技能。完成这个使命,需要家长从战术层面(报班、提分)跃升到战略层面(规划路线、配置资源)。


过去真没什么选择。你要上最好的大学,就要上最好的中学,就要上最好的小学。一条赛道往前冲,分数决定一切。但在今天,孩子的教育选择越来越多,决策也越来越难,家长必须从更高的层面,结合孩子的兴趣和特长,提前规划路线,扬长避短,聚焦目标、分布实施,让孩子的努力更有效。



2、孩子需要三个规划


◎生涯规划。如何选择未来的发展方向,领域,职业?


◎升学规划。根据目标倒推,制定现实、高效的升学路线图。


◎学科规划。孩子该学什么?该怎么学?这方面最好的机构和资源有哪些?


在这些关键问题上的认知高度和决策水平,极大影响了孩子的未来成长。



03 关于产品


打造一款基础设施级别的手机应用


产品形态:做聪明家长的数字化教育助手。


产品核心理念:教育要早规划



会员服务:


1、会员基础服务:包括在线测评、路线图规划、在线课程、听书音频、视频直播、资料库、教育情报、专家问答、话题、推送提醒等多项会员服务,年费只要365元,一天一块钱,提供10倍于会员价值的服务 。


2、深度服务有国内外游学、留学定制、深度规划一对一服务等


适用人群:0-18岁孩子的家庭(家长与孩子)。


产品功能:成为中国家长口袋里的“智能教育助理”,帮爸爸做教育决策、当妈妈的私人教育助理、教孩子掌握世界顶级名校的学习方法。


定位:中国首款“家庭教育云”产品,以“大数据+云计算”,完成多个部门、多种大数据的汇合,围绕一个终端家庭,源源不断地为家长和孩子提供专属的教育内容和资源。


愿景:教育与世界同步,让每个中国的孩子都有机会分享一流的教育。


以上是未来春藤团队未来10年努力去做的事情:做聪明家长的数字化教育助手。帮助父母有方向、有策略、有方法、有流程、有资源地实施“家庭教育战略”,打造可持续的成长路径。


4 关于创新


教育、科技、商业


一、教育(货真价实的内核)


孩子的成长是随机的,家长一方面要保护这种随机性,一方面要为出现的可能性提供最佳参考,未来无法规划,但父母必须懂得规划。就像高尔夫球手无法规划比赛中球飞行的轨迹,但他必须对每个球道做足功课,了然于胸。


所以,未来春藤不是陷入无穷无尽的枝叶问题(报班、刷题、炒概念、卖焦虑……),而是切入到教育的本质,把功夫花在那些不变的内核上。


先说说中国家长最头疼的问题:


战略难题:孩子未来该往哪个方向走?


战术难题:具体某个路线某个学科,到底该怎么走?怎么学?跟谁学?


实战难题:孩子不愿学,不会学,怎么办?


对于上述难题,现实中遍地都是答案,却不能给家长一个科学的、系统的“全景图”。优秀的孩子,不管是参加高考,还是出国留学,其底层逻辑其实是相通的。那些清华北大想要的孩子,那些哈佛耶鲁想要的孩子,那些在逆境中崛起的穷孩子,那些挣脱体制追求未来的反叛少年,本质上都是一样的。


未来春藤的“硬核”解决方案是:发现孩子成长的底层逻辑。


第一:WHO,唤醒孩子对未来的梦想。孩子未来将成为什么样的人?这一点无法设计,需要被唤醒。强烈的动机,胜过绝大部分智力。


解决方案:智能顾问,超级学长制,连线全球名校。


第二:WHY,帮助父母建立对教育的科学认知。对未来20年需要什么样的人才,对这个世界的真实运行原理,有科学的认知。这样才能知道,该去做什么样的“正确的事”。


解决方案:连线硅谷,未来职业畅想,超级导师。


第三:HOW,该怎么走?怎么做?这里需要解决的,是“把事情做对”。


解决方案:三大路线图(生涯规划、升学规划、学科规划),藤校学习法,底层思维课。


第四:WHAT,好理念,好知识,好课程,好机构,好老师,可分享的教育资源与情报。这里要解决的是“把事情做好”。


解决方案:情报,资料库,机构榜,社群。


二、科技(越来越聪明的系统)




1、云计算:


未来春藤利用“云”,搭建了一个家庭教育的超级中央厨房,解决中国家庭80%共性的、常识性的教育问题。


2、移动:


通过智能手机,帮助中国家长连线全球前沿优质的教育资源,一天只要一块钱,就能实现教育与世界同步。手机将成为移动学习平台,随身的教育秘书。


3、人工智能:


完成多个部门、多种大数据的汇合,围绕一个终端用户,来解决个性化的教育问题。


未来春藤选择了一个非常独特的技术切入点:像服务“创业企业”那样,服务于“未来春藤”会员。一个家庭培养出孩子,投入的金钱、时间、精力,毫不亚于一家初创公司。




产品设计框架:根基+枝干+果实


a.枝干:战略规划,沿着孩子成长时间轴,根据孩子的年龄、年级,以及关注的学科和升学方向,精准推送孩子所处的关键时间节点的策略与资源。看起来有点儿复杂的地图,变成一个自动提醒的导航仪。


b.果实:提供内容和资源。课程、攻略、资料、问答、讨论,是会员按照自己需求而摘取的果实。


c.根基:唤醒孩子的自发成长,最好的实现方式,不是专家模式,而是帮助会员找到和他的背景、状况、需求最类似的用户,从别人那里学习(社群模式)。引入社交机制,让每个会员记录并分享教育的“实战过程”,构建出完善的数据,形成一个分布式的系统。


这有点儿像特斯拉电动车的每个车主,都在记录自己的驾驶过程,将数据传送到云端,不断训练特斯拉的自动驾驶能力,反过来该能力又被赋能到每一辆车上。


三、商业(越走越远的价值传递)


1、趋势


◎高考改革:2019年全国23个省市已进入到高考改革的轨道中。本次改革范围之广,影响之深,前所未见。对于父母,教育的选择越来越多、决策越来越难。


◎家庭教育的风口:十九大以来,国家就“家庭教育工作”作出了多次重要指示,中央各部委、各地方政府相继出台了关于家庭教育工作的指导意见和实施举措,以推动我国家庭教育工作建设。


2、先发优势,建立“护城河”,不做“拳击手”。


我们只做硬核的系统(枝干生意),打造这样的系统,开始会非常艰辛,但当我们建立起足够的优势,将形成自己的“护城河”,对手进入的成本非常大。


我们不做“拳击手”(果实生意)。拳击手的宿命永远是被下一个拳击手击垮,就好像,英语培训行业每个人都能进入,但最终避免不了打价格战、拼服务。


3、会员制+“飞轮效应”


我们生产更多的内容增厚了我们的产品价值,用户还是只用365元就可以享受更多的权益,从而带来更多的会员,标准的Netflix模式。




4、边际成本为零的数字生意


1个会员和1亿个会员对我们来说,成本几乎是不变的。


未来春藤的基因,完全支持多赢局面,我们全心全意地讨好用户,性价比让用户无法拒绝,产品的交付完全在线的,不会失控,具有容错性,有滚雪球效应,产品也将越来越聪明。


05 老喻—未来春藤的十问答


提问:请用30秒在电梯里向一个人介绍“未来春藤”。


老喻:“你知道吗?有项调查显示,父母最大的教育焦虑,是自己成为孩子的天花板。未来春藤是一个特别牛的教育平台,一天只要一块钱,就可以和最厉害的人在一起,分享一流的教育资源和理念,让孩子的求学少走弯路。”



提问:ok,你吸引到我了,那“未来春藤”到底是什么呢?


老喻:“未来春藤”是唯一聚焦“家庭教育规划”的会员制产品。


我们可以从三个维度理解该产品--


1、教育角度:未来春藤帮助家长做选择,找资源;


2、科技角度:未来春藤是一个你可以装进口袋的智能教育助理;


3、商业角度:借鉴全球知名公司Costco和亚马逊的模式,以超值年费,提供10倍价值的服务。



提问:"未来春藤"针对什么人群?能帮他们解决什么问题?


老喻:未来春藤针对0-18岁中国孩子的家庭。孩子的教育取得成功,需要全家人的共同努力。“爸爸拼决策,妈妈拼情报,孩子拼学习”。


父母在教育上的正确选择,会让孩子的努力更加有效


未来春藤帮助爸爸做教育决策。例如该上什么学?公立学校还是国际学校?根据孩子特点走什么路线?具体的学科,例如英语数学,有没有科学的方法和路线图?爸爸(当然也可能是妈妈)的广阔视野和长线思维,至关重要。


未来春藤是妈妈的私人教育助理。90%的家庭都是由妈妈四处搜集情报,给孩子找最好的教育机构和老师。未来春藤把这件事儿给专业化、系统化、在线化了。

未来春藤是孩子的学习秘密武器。我们给方法(来自哈佛等名校的藤校学习法),给动力(超级学长带你飞),帮助孩子成为自发学习的高手。



提问:“未来春藤”推出后反响如何?


老喻:“未来春藤”刚刚推出,就在家长圈中引起了热烈的共鸣,在微信群的预售中,每两个阅读了会员介绍的家长,就有1人立即下单,购买率高达50%,创造了业内奇迹。



提问:"未来春藤"国内版年费只要365元,相对别的知识付费和在线课程,有什么不同?


老喻:1、未来春藤认为,“服务”比“内容”更有价值。因为家长的需求很直接,你要告诉我该怎么办。我们组织了很强大的研发团队,投入不少时间和资金,把10条升学路线图,和8个学科路线图,以孩子的成长为时间轴,完整地梳理出来,通过智能终端“自动”推送给会员。


既然是服务,就要解决问题。未来春藤是家长解决教育难题的好帮手。


2、未来春藤的平台上也有在线课程。我们在一个国家级机构的课程招标上拿了第一。未来春藤的课程只瞄准孩子要掌握的底层能力与方法,例如独立思考、阅读、写作、数学和逻辑思维、时间管理,等等,强调知识的源头,所有老师都来自世界一流名校。


现在未来春藤光是在线课程,就值回几倍会员年费了。我们遍布全球的网络,将继续为会员“搬运”顶尖的教育资源。



提问:“未来春藤”针对的是哪种刚需?


老喻:我们知道,海外的学校有专职的顾问,在相当于我们初三、高一的时候,就开始帮助学生做学业(升学)规划和职业规划。越好的学校,这块儿的力量越强。

中国现在国际学校越来越多。有些比较好的学校,升学顾问的比例也高。


公立教育也不例外。70、80、90后家长,对孩子未来求学这件事情,想得越来越明白,高考要面对,别的选择也要有。这个时候,规划非常重要,而且越早越好。路线对了,事半功倍。


中国的家庭教育规划,我称之为“半隐性”刚需。


不管是参加国内高考,还是出国留学,提早规划,都会变成教育上的“刚需”。



提问:凡事看“疗效”,加入未来春藤,有啥效果呢?使用前、使用后有什么不同?


老喻:“未来春藤”的定位是“家庭教育的智能助理”,未来春藤帮助那些“自助者”。这些家长先人一步,更早看到了规划的价值。他们如饥似渴,未来春藤应声而出。


对于会员来说,首先是找到了组织。这些有追求的家长,本来就是很优秀的教育实践者。在我们的会员群里,学霸的牛爸牛妈不乏其人。


加入未来春藤后,升学的时候,选课的时候,可以在线向“超级导师”请教,而非像以前那样拍脑袋。教育孩子,你需要一个和你站在同一阵营的内行。


教育孩子,有三大成本,时间成本,金钱成本,选择(机会)成本。说起来,最后一项成本最高,因为没有回头路,试错成本太高。


“未来春藤”致力于帮助中国家长降低选择成本。这是我们现阶段的核心任务。



提问:你怎么看教育的本质?


老喻:“每个人都是天才。但如果你用爬树的能力评判一条鱼,它将终其一生觉得自己是个笨蛋。”我赞成爱因斯坦的这句话。教育=自我发现+因材施教+终生成长。


我理解的天赋有两种:


1、成为某个领域顶尖的人。这个非常难。最近看国际象棋天才卡斯帕罗夫的新书,他质疑一万小时理论,认为假如没有象棋天赋,怎么练都是没用的。


做冠军太难太累。好在我们也无需非要往这条窄路上去挤。世界很大,选择很多。


2、热爱某件事情。如何定义热爱?就是你怎么干这件事都不累,这件事怎么“干”你但你都不苦。热爱是更具有现实意义的“天赋”。


帮助孩子找到他们热爱的事情,其实就是挖掘他们的天赋。未来春藤的“超级学长”制,以及高级别(例如来自硅谷第一线)的职业分享,都是独一无二的会员权益。



提问:未来春藤的本质又是什么呢?


老喻:诚心诚意做一个完全站在家长角度的好的教育产品。


未来春藤的会员制服务,通过技术驱动,帮助用户用最低的成本,获得系统的教育规划服务。


未来春藤的愿景是,让每个中国孩子都能分享全球范围内最好的教育。



提问:如何成为未来春藤的合作伙伴?


老喻:未来春藤是一个专家搭建底层架构的共享式教育平台。我们致力于开放、合作、共同成长。


我们需要渠道、专业、内容、资源上的教育合作伙伴。


由于未来春藤是一个在线化、网络化、智能化的产品,所以在各个区域发展合作伙伴,有利于会员们获得“线上服务+本地社群”的价值提升。


我们也希望未来春藤能够成为优秀教育内容和资源的推广者。


06 如何成为合作伙伴


加入教育的变革之旅


我们一生中总会遇到几个大事件,波澜壮阔,承前启后。教育的变革,注定是其中之一。短短不到半年,未来春藤的合作伙伴已经遍布20多个省和直辖市。





在这个历史性的拐点,你不应错过。未来春藤欢迎你加入这场变革之旅,分享现实收益,收获投身其中的使命感。


加入我们,你将获得:


低成本投入获得永续、被动、复利的财富机会;


进入“互联网+教育”的双重风口,拓展事业蓝图;


激活现有人脉,助你建立指数增长的私域流量池。


优先享受产品和服务,让自己的家庭和孩子先受益。


因教育初心,凝聚一群可以彼此赋能、互相支持的朋友。



想了解更多加盟资讯,请联系春藤小伙伴微信tongyao266 ~


 

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家长有规划,孩子有未来


省级合作伙伴已加盟完成、城市合作伙伴、春藤分系、春藤之家、销售大使认购中。加盟热线:400-880-4933、13535431453

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